Definición
El liderazgo se
entiende como el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en
la mente de otras personas, haciendo que estas trabajen en equipo con
entusiasmo para lograr la consecución de las metas y objetivos que se tracen.
Por otra parte,
el liderazgo es visto como capacidad que tiene un individuo, de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo; pero observemos la definición que el Diccionario de la Lengua
Española (1986) da acerca de ese intrigante asunto que llamamos “liderazgo”:
“Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido
político, de un grupo social o de otra colectividad”.
En referencia a esto, Maxwell, J (1996), da
una corta pero, precisa definición de liderazgo basado en su experiencia: “El
liderazgo es influencia”. Y si, es la características que algunas personas
desarrollamos, bien sea desde que nacemos, o aprendemos a medida que crecemos,
y se ve en la forma en la que se puede manejar a un grupo o equipo,
encaminándolo en una dirección.
Por su parte, Lao Tse, filosofo de la
antigua china, hizo mención a los buenos líderes con las siguientes palabras:
Si bien, existen muchas definiciones acerca
de liderazgo, motivado a la idea de muchos que desean ser líderes, y describen
lo que podría ser su concepto propio de lo que quiere y desea poder hacer como
líder de un grupo o equipo: ir detrás de una posición, rango o título, y cuando
lo adquieren piensan que ya son líderes, descuidando una parte importante, la
capacidad para conseguir seguidores.
Importancia del Liderazgo
Viendo al liderazgo como una capacidad para
obtener seguidores, la importancia del mismo dentro de las organizaciones
(entiéndase el término organización como un conglomerado de personas que se
unen con el fin de lograr un objetivo común), bien sean estas de orden social,
político hasta incluso militar, la importancia de un líder radica en que las
organizaciones, dependen de el o ellos para crecer, perdurar y mantenerse en el
tiempo, pues el lider quien se encarga de dirigir, coordinar, gestionar y
promover, todas y cada una de las actividades de la organización, tenga o no
fines de lucro.
Sin embargo, tambien es importante que el líder
no sólo deba cumplir con estas condiciones, existen ciertas virtudes que lo van
a guiar en la buena toma de sus decisiones, virtudes como la prudencia,
templanza, justicia y la fortaleza, le ayudan a cumplir con uan dificil tarea,
sumado a ellas, tambien debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una
capacidad de integración para hacer que los miembros de la organización liberen
su energía para el logro de un objetivo común.
En resumen de
cuentas, la importancia del liderazgo se hace notar como parte vital para la
supervivencia de cualquier organización. Veamoslo desde 4 niveles de
importancia:
1.
Es la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir.
2.
Es vital para la supervivencia
de cualquier negocio u organización.
3.
Una organización puede tener
una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
4.
Una organización con una
planeación deficiente y malas técnicas de organización y control puede
sobrevivir debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
Tendencias
del Liderazgo
En
la medida en la que transcurre el tiempo, cambian las formas de pensar y
acciones a tomar sumadas a las estrategias de una organización, comercial,
educativa, militar, etc., el liderazgo que juega un papael importante en todo
esto, tambien tiende a sufrir cambios paradigmáticos, que se evidencian en los
distintos estilos de liderazgo, en nuestra actualidad, la tendencia de las
personas, es tener líderes que los ayuden a conseguir sus metas, pero tambien
existieron tendencias, que quizas, en algunas organizaciones aun las tengan:
•
Liderazgo de conquista, fue un tipo de liderazgo en el que se fijaba la confianza en
lideres poco carismáticos, más bien eran despotas y autoritarios, que bajo el
dominio de grupo bajo presion garantizaba a la gente una especie de seguridad
subrelativa a cambio de lealtad.
•
Liderazgo comercial, tendencia de comiensos de la edad industrial, donde la seguridad no
era tarea principal del líder, las personas buscaban a un lider que les diera
la forma adecuada de surgir y levantar vuelo, para mejorar su nivel de vida.
•
Liderazgo de organización, esta tendencia elevo los estandares de vida y eran más fáciles de
alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde “pertenecer”. Y el
liderazgo se tradujo en la capacidad de poder organizarse, el líder lograba eso
en las personas que lo seguían.
•
Liderazgo e innovación, esta tendencia hizo que lo líderes pudíeran manejar los problemas
de la creciente celeridad de la obsolencia, que se basaba en la amplia gama de
innovación que hacia de las tecnologias productos obsoletos con mucha rapidez.
Si un líder podía lidear con eso, y continuar manejando la organización era el
más indicado para tal tarea.
•
Liderazgo de la información, es bien sabido que ninguna organización puede sobrevivir sin
lideres que tengan la capacidad de manejar y entender la información que esta
maneja. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la
procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la
forma más moderna y creativa.
Tipos de Liderazgo
Se
puede tipificar a un líder según ciertos razgos la personalidad que manifiesta
con y hacia sus seguidores; y según las opciones que de la organización. Por
ejemplo:
Según la formalidad en su elección:
•
Liderazgo formal: ejercido por la persona a quien se le da el
derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados en una
organización. Ejemplo Director de un plantel estudiantil, presidente ejecutivo
de una empresa, Presidente de la Republica.
•
Liderazgo informal: emergente en el grupo de trabajo, independientemente de la delegación formal de autoridad, los
miembros de grupo lo seleccionan eligiendolo como líder, del cual buscan y
aceptan su dirección.
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en
el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse reponsables,
permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye
la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el
grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo,
sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación
utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La
comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
Liderazgo democrático: el líder toma decisiones
tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus
seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre
las cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que
reflexiona sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo
deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen
notablemente el entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus
seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y
castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor,
incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el
objetivo.
Liderazgo liberal: el líder adopta un papel
pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa
las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan
de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Referencias
Santi, G. (2008) Citas “El Liderazgo según
Lao Tse” [Pagina Web] Disponible: liderazgo
http://www.santigarcia.net/2008/07/el-liderazgo-segn-lao-tse.html [Consultado:
junio de 2010]
Wikipedia.org (2012) “Liderazgo” [Recurso
Web: Wiki] Disponible: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo [Consultado:
junio de 2012]
Maxwell, J. (1996)
“Developing the Leader Within You” [Bibliografía] Thomas Nelson Publishers,
U.S.A Editorial Caribe. p.p 1-8. [Consultado: junio
2012]
Mares R. (2005) “Tipos de Liderazgo”
[Pagina Web] Disponible: http://uva.anahuac.mx/mace/foros/modulo4.2/233.html
[Consultado: junio 2012]
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